[Méthode]

Notre méthode produit, au service de votre succès

Nous concevons, développons et faisons évoluer votre produit sur mesure comme si c'était le nôtre. Une équipe pluridisciplinaire dédiée vous accompagne sur le temps long, avec une approche pragmatique et des itérations chaque semaine.
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Trois collaborateurs Galadrim en réunion de travail devant leurs ordinateurs
Plus de 800 organisations - entrepreneurs, PME, ETI, grands groupes et acteurs publics - nous ont confié la création de leur produit
0:000:00[Notre méthode produit]Laura SintheSenior Product Manager, Galadrim
[Votre équipe dédiée]

Votre équipe d'experts Galadrim

Nous constituons une équipe sur mesure, engagée et responsabilisée sur la réussite de votre produit. Nos experts sont vos interlocuteurs directs de la conception au maintien en production, et le dispositif s'adapte à vos besoins avec souplesse à chaque étape.
+35
Product Manager

Il étudie les besoins de vos utilisateurs, définit la stratégie de votre produit, cadre le périmètre et priorise les fonctionnalités. Il supervise l'opérationnel au quotidien et s'assure de la tenue des délais.

+40
Product Designer

Il mène les entretiens utilisateurs, conçoit les parcours puis les maquettes de l'ensemble des écrans et de leurs états, jusqu'aux cas limites et aux messages d'erreur. Sur les décisions structurantes, il produit un prototype navigable pour trancher sur pièces.

+14
Tech Lead

Il définit l'architecture, les choix technologiques et les modalités d'intégration à votre système d'information. Il relit les contributions de l'équipe, arbitre la dette technique et dialogue directement avec votre direction technique sur la sécurité et la montée en charge.

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Software Engineer

Il développe les fonctionnalités, les teste, les met en production et les exploite ensuite : personne ne reprend un code qu'il n'a pas écrit. Il éclaire les arbitrages de conception en identifiant tôt ce qui coûtera cher à construire ou à maintenir.

+34
AI Engineer

Il établit la faisabilité sur vos données réelles avant tout développement, puis construit les traitements et les interfaces de contrôle par lesquelles vos équipes valident les résultats. Il instrumente la qualité, les garde-fous et les coûts d'exécution avant la mise en production.

Vous

Vous désignez un référent décisionnaire, ouvrez l'accès à quelques utilisateurs finaux et validez la fin de chaque cycle. Deux à trois heures par semaine suffisent, et c'est ce qui permet de prendre les arbitrages en jours plutôt qu'en semaines.

Concrétisons votre projet ensemble

Nous contacter
[Nos forces]

Les forces de notre accompagnement

Galadrim est un partenaire de haut niveau, fiable et à la hauteur de vos ambitions. Nos talents mettent au service de leurs clients une méthode rigoureuse, centrée sur la création de valeur et la construction de fondations solides à long terme.
Expertises 360°

Expertises 360°

Nous avons des équipes d'experts en interne pour chacune des compétences nécessaires à la création de votre produit : conseil, product design UX/UI, product management, développement full-stack, ingénierie IA.
Stratégie produit

Stratégie produit

Nous vous conseillons dans la définition et la mise en œuvre d'une stratégie produit au service de votre succès opérationnel ou commercial, en nous appuyant sur nos expériences dans plusieurs centaines de projets.
Exigence et qualité

Exigence et qualité

Nous recrutons les meilleurs profils et mettons en œuvre les meilleures pratiques de conception et de développement, afin de créer des produits de référence, qui seront toujours indispensables dans 20 ans.
Évolutivité

Évolutivité

Nous faisons évoluer la feuille de route à chaque étape, en fonction de vos besoins et des retours de vos utilisateurs, en appliquant une méthode de gestion de projet agile et pragmatique. Nous travaillons avec vos équipes en transparence totale.
[Le cycle produit]

Quatre temps, du cadrage à la valeur mesurée

Ces quatre temps se recouvrent et se répètent. Un produit vivant n'est jamais « fini » : il entre en amélioration continue.

  • Cadrage
    Étape 01

    Cadrage et exploration des besoins

    Nous partons de vos enjeux et de vos utilisateurs, pas d'une liste de fonctionnalités. Nous animons des ateliers avec vos équipes, observons le travail réel, analysons les usages de l'outil existant s'il y en a un, et comparons les solutions du marché. Chaque besoin est arbitré entre trois options : développer, acheter, ou assembler l'existant.
  • Conception
    Étape 02

    Phase de conception

    Nous concevons des solutions désirables pour vos utilisateurs, réalisables techniquement et viables économiquement. Ateliers d'idéation, parcours utilisateurs, structures d'écran puis maquettes finales : vous validez chaque palier. Lorsqu'un sujet reste flou, nous construisons un prototype interactif plutôt que d'écrire une spécification de plus. En parallèle, le Tech Lead valide la faisabilité et lève les incertitudes d'intégration.
  • Développement
    Étape 03

    Développement par cycles courts

    Le cadrage technique se poursuit tout au long du projet : nous isolons la complexité, réduisons les risques progressivement et documentons nos arbitrages au fil de l'exécution. Les développements suivent une exigence simple, faire bien du premier coup : relecture croisée systématique, tests automatisés, chaîne d'intégration et de déploiement continus. Vous suivez l'avancement en permanence et validez chaque fonctionnalité sur un environnement de démonstration.
  • Livraison
    Étape 04

    Mise en service, évaluation et évolution

    La mise en production n'est pas la fin du projet, c'est le début de la mesure. Nous instrumentons le produit dès le développement pour en surveiller le fonctionnement et observer les usages réels. Nous supervisons la production en continu, maintenons les bibliothèques à jour pour la sécurité, et priorisons les évolutions suivantes en fonction de ce que font vraiment vos utilisateurs - pas de ce que nous supposons.
01/04
[Nos convictions]

Quatre convictions qui guident chacun de nos projets

Notre méthode s'adapte à votre contexte. Ces quatre principes, eux, ne changent jamais.
Prouver vite plutôt que promettre

Prouver vite plutôt que promettre

Un prototype confronté à de vrais utilisateurs vaut mieux qu'un cahier des charges de cent pages. Nous cherchons la première preuve d'usage le plus tôt possible, et n'engageons les développements lourds qu'une fois cette preuve obtenue.
Partir du terrain

Partir du terrain

Nous allons observer vos équipes travailler avant de dessiner le premier écran. Les vraies règles métier ne sont ni dans les comptes rendus ni dans la documentation : elles sont chez ceux qui les appliquent tous les jours.
Une équipe responsable de bout en bout

Une équipe responsable de bout en bout

Les personnes qui conçoivent votre produit sont celles qui le développent, le mettent en production et l'exploitent. Aucun passage de relais vers une équipe de maintenance qui n'aurait pas pris les décisions.
Mesurer l'impact

Mesurer l'impact

Le nombre de fonctionnalités livrées n'est pas un résultat. Nous définissons avec vous un indicateur de valeur par chantier, et nous n'industrialisons que ce qui l'améliore.
Ce que nous attendons de vous

La qualité d'un produit dépend autant de votre engagement que du nôtre. Concrètement : un référent décisionnaire disponible deux à trois heures par semaine, l'accès à quelques utilisateurs finaux, et une validation à la fin de chaque cycle. C'est peu, mais c'est indispensable.

Courtage en assuranceAutomatisationOdealim

Automatiser le traitement de dizaines de milliers de demandes clients par mois

Ce groupe de courtage recevait chaque mois plusieurs dizaines de milliers de demandes clients par courrier électronique, mobilisant des collaborateurs dans plusieurs services. Nous avons conçu la solution d'automatisation par itérations, avec un référent métier côté client et un dialogue régulier avec des représentants de chaque futur service utilisateur - gestion de production, gestion de sinistres, comptabilité. Résultat : une automatisation adoptée par des équipes qui l'avaient co-construite, sur un flux de plusieurs dizaines de milliers de demandes par mois.
Voir le cas
Interface d'automatisation du traitement des demandes clients livrée à Odealim
[L'intelligence artificielle]

Nous utilisons l'IA pour concevoir et développer, pas seulement pour la vendre

Nos équipes s'appuient sur l'IA à chaque étape du cycle produit. Le bénéfice est direct : moins de délai avant la première preuve, et plus de temps consacré aux arbitrages qui comptent.
01

En conception

Nos Product Designers explorent plusieurs pistes d'interface en quelques heures, cartographient l'exhaustivité des cas limites d'un parcours (erreurs, écrans vides, pertes de réseau) et font évoluer une fonctionnalité en respectant la bibliothèque de composants existante.
02

En développement

Nos Software Engineers extraient la connaissance métier enfouie dans un logiciel historique pour préparer sa reprise, génèrent des tests de validation, et automatisent la relecture des contributions pour maintenir un niveau de qualité constant.
03

En gestion de projet

Nos outils transforment vos retours en tâches actionnables, détectent les risques de dérive de planning avant qu'ils ne deviennent visibles, et produisent automatiquement comptes rendus, résumés de cycle et notes de version.
04

Et sur nos propres opérations

Nous automatisons notre facturation et notre recrutement avec nos propres agents, dont les décisions importantes restent validées par un humain. Nous testons sur nous-mêmes ce que nous déployons chez vous.
Un ingénieur Galadrim au travail devant deux écrans

Chaque ingénieur dispose d'un budget d'outils et d'une formation régulière à leur usage. Aucune donnée client ne circule dans un outil que vous n'avez pas validé.

[Ce que nous mesurons]

Des engagements vérifiables, pas des promesses

Nous suivons quatre familles d'indicateurs, extraits automatiquement de notre chaîne de production et partagés avec vous.
Qualité de livraison

Qualité de livraison

Délai entre l'écriture d'une fonctionnalité et sa mise en production, part des mises en production sans régression, temps moyen de rétablissement après incident.
Respect des engagements

Respect des engagements

Part des engagements de cycle effectivement tenus, mesurée cycle après cycle.
Robustesse

Robustesse

Disponibilité du service, nombre d'incidents critiques, répartition du temps entre évolutions, corrections et réduction de la dette technique.
Satisfaction

Satisfaction

Mesure trimestrielle auprès de vos référents métier, et remontée des signaux faibles avant qu'ils n'arrivent en comité de pilotage.

Sur certains chantiers, nous acceptons d'indexer une partie de notre rémunération sur l'impact obtenu. Le principe est simple : vous formalisez un objectif métier et une enveloppe budgétaire, nous vous proposons en retour un indicateur de succès, un protocole de mesure défini à l'avance et un engagement chiffré.

Grand compteIA générativeShowroomprivé

Générer automatiquement 300 000 fiches produits par an

Ce leader européen de la vente privée organise plusieurs milliers de ventes par an, chacune exigeant la rédaction de fiches produits complètes ; une équipe de trente personnes y consacrait plusieurs minutes par fiche. Nous avons développé une solution générant automatiquement les fiches produits, et traduit les objectifs de la direction générale - réduire les coûts et le délai de mise en ligne - en un indicateur unique : le temps de production d'une fiche validée, mesuré selon un protocole défini à l'avance sur un échantillon représentatif. Résultat : environ 300 000 fiches produites par an, et une rémunération contractuellement liée à la valeur générée.
Voir le cas
Outil de génération automatique de fiches produits livré à Showroomprivé

12 MAR.26

PARIS

[Un dispositif évolutif]

On commence petit, on grossit quand la valeur est prouvée, on rationalise ensuite

La taille de l'équipe suit la maturité du produit, jamais l'inverse.

Exploration

Une équipe resserrée et polyvalente démontre la valeur d'une initiative incertaine en moins de quatre semaines. Si la preuve n'est pas là, vous n'avez pas engagé un budget de refonte.

Consolidation

Une fois la valeur démontrée, nous renforçons l'équipe pour industrialiser la livraison, approfondir la connaissance des utilisateurs et piloter l'adoption. Les personnes clés restent en place : la connaissance ne se perd pas.

Optimisation

Quand le produit est mature, nous réduisons le dispositif pour sécuriser l'exploitation et maîtriser votre budget, en conservant les personnes qui connaissent le produit.
HypercroissanceOptimisation du dispositifProject X Paris

Maîtriser le budget produit sur une hypercroissance x8

Cette marque de prêt-à-porter a multiplié son chiffre d'affaires par huit entre 2018 et 2025, avec un réseau de boutiques et de revendeurs en expansion continue et des besoins techniques permanents sur son logiciel de caisse et son système de gestion. Après les phases de conception et de développement, nous avons volontairement resserré le dispositif - Product Manager, Product Designer et Tech Lead à temps partiel, Software Engineers à temps plein - pour maintenir le niveau de service au coût le plus juste. Résultat : un budget maîtrisé sur la durée, sans perte de qualité ni de culture produit.
Logiciel de caisse et de gestion développé pour Project X Paris
MédiasExplorationLe Parisien et Ouest-France

Valider en 3 semaines l'automatisation des guides d'achat

Les deux titres voulaient savoir s'il était possible d'automatiser la production de leurs guides d'achat, sans engager un chantier lourd sur une hypothèse non vérifiée. Une équipe resserrée a développé un démonstrateur complet en trois semaines - chaîne de traitement automatisée, socle applicatif, interfaces de création et d'édition, mise en ligne. Résultat : un outil immédiatement adopté par les équipes de production, et une décision d'investissement prise sur des faits.
Voir le cas
Guide d'achat produit automatiquement pour Le Parisien
[Reprendre l'existant]

Logiciel vieillissant, prestataires déjà en place : deux situations que nous connaissons bien

La plupart de nos projets ne démarrent pas de zéro. Notre méthode intègre l'existant, technique comme humain.
Reprendre un logiciel historique

Reprendre un logiciel historique

Nous commençons par un état des lieux objectif : audit technique, cartographie des écrans, entretiens utilisateurs, évaluation de la dette à absorber. Nous identifions ce sur quoi s'appuyer avant de décider ce qu'il faut remplacer, puis nous remplaçons progressivement, sans interruption de service.
Travailler aux côtés d'autres prestataires

Travailler aux côtés d'autres prestataires

Nous adoptons les normes de code, les chaînes de production et les processus déjà établis par votre direction des systèmes d'information ou vos partenaires. Notre objectif n'est pas d'imposer notre organisation, mais de rendre le collectif efficace.
ImmobilierAudit puis refonteZimmermann Immobilier

Auditer avant de refondre un logiciel métier de 20 ans

Cet acteur majeur de la gestion locative en Suisse romande, gérant plus de 13 000 biens, s'appuyait sur un logiciel développé en interne depuis vingt ans, aux technologies obsolètes et aux parcours redondants. Nous avons conduit un audit technique et fonctionnel complet avant toute ligne de code, pour objectiver la dette, valider la faisabilité des évolutions et définir un plan d'action priorisé. Résultat : une refonte engagée sur des bases connues, sans découverte tardive.
Outil de gestion locative refondu pour Zimmermann Immobilier
[FAQ]

Quelques questions fréquentes de nos clients

Un démonstrateur ou un premier prototype en trois à quatre semaines sur un périmètre resserré. Une première version en production entre six et douze semaines selon la complexité.
À l'issue du cadrage, sur la base d'un périmètre priorisé. Nous distinguons systématiquement l'estimation technique de la négociation commerciale, et nous vous disons ce qui est incertain plutôt que de le noyer dans une marge.
Vous le voyez avant nous : le tableau de suivi est ouvert en permanence et les indicateurs de tenue des engagements sont partagés à chaque cycle. Un écart se traite en réduisant le périmètre du cycle suivant, pas en découvrant le problème à la livraison.
Oui, c'est même le cas le plus fréquent. Nos équipes s'intègrent à vos rituels, vos outils et vos normes, et transfèrent leurs compétences en continu.
Un référent décisionnaire deux à trois heures par semaine, l'accès à quelques utilisateurs finaux pendant le cadrage, et une validation à la fin de chaque cycle.
Oui, et ce n'est pas une prestation séparée : la même équipe supervise le produit, applique les mises à jour de sécurité et pilote les évolutions suivantes.
[Nous contacter]

Concrétisons votre projet ensemble

Nous travaillons avec tous types de clients, dans tous les secteurs d’activité. Que vous soyez un entrepreneur ou à la direction d’une grande organisation, une équipe adaptée répondra à votre besoin.

Plus de 800 entreprises nous ont fait confiance pour créer leurs produits web, mobiles et IA

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